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成都企业管理者内训
  • 成都企业管理者内训
  • 区域:武侯
  • 上课班制:其它班
  • 课程类型:普通课程
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课程关键词:成都管理者角色认知培训 成都企业管理者培训 成都企业内训课程

成都哪里有企业内训培训?
成都加一智远企业管理有限公司


企业管理者内训
《管理者角色认知与误区》
● 课程背景
管理是动态的而非静态,管理不仅停留在理念而更多是执行。在企业的管理层中,常常会出现以下这些问题:
执行无法到位;管理过程中常出现“沟通肠梗塞”;管理着始终处在“忙、烦、乱”中,充当着一名“救火对员”;
本课程从心理学的角度切入,深入了解人的行为模式与语言行为特征,从另一个层面对管理和管理者进行剖析,让管理者真正认识到其在企业中的角色定位。从管理常出现的误区中,分析管理出错的原因,从而提炼出管理应对的解决之道。帮管理者更加清晰的看到问题的本质与解决管理难题的策略,从而真正做到管理提升效率的作用。
● 课程特色:案例分析、疑难解答、老师点评、学员互动研讨与发表。
● 课程收益
1、明白管理者的角色定位和对有效管理的认识
2、提升管理者的管理理念
3、了解管理的常用方法
4、让管理者掌握其执行手册
5、了解管理者常犯的问题
6、常犯问题的解决之法
● 课程大纲
1、管理者的角色认知
      管理自己:情绪管理、压力管理、时间管理、行为管理
      管理员工:目标管理、绩效管理、人员管理、团队管理
2、管理者的执行手册——制度
      制度建立的依据:企业发展阶段、企业员工队伍素质、企业文化氛围
      制度建立的准则:阶段性、适应性、可操作性
      制度执行的原则:统一性、连贯性、普遍性、公平性、严肃性
3、管理者的权变理论----方法
      人性化管理与人情化管理
      精神上的人性化,规则上的专制化
      企业内部的人际关系
4、管理者的十大问题
     个人责任与权限问题
     个人能力与培养启发员工
     只重结果,忽视过程
     公司内部形成对立
     忘了公司的命脉----利润
     只见问题,不见目标
     不当主管,只做哥们儿
     经验与标准
     管理上的“一视同仁”
     纵容与信任


公司简介
成都加一智远企业管理有限公司(简称:加一智远)初创于2003年,是中国西部最早的一批管理咨询培训机构。加一智远十余年来扎根西部,悉心了解和研究西部地区企业的特点和需求,搭建了企业管理综合服务平台,创立了“智远管理工作坊”,推出独具特色的管理“微培训”,开通在线“微咨询”、企业微信等,全渠道、多角度向企业传递先进的管理理念,传授成功的管理工具和方法,为企业的成长发展铺路搭桥,全力帮助和推动企业发展,被誉为“最接地气的管理咨询公司”。

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成都企业管理者内训

公司简介
成都加一智远企业管理有限公司(简称:加一智远)初创于2003年,是中国西部最早的一批管理咨询培训机构。加一智远十余年来扎根西部,悉心了解和研究西部地区企业的特点和需求,搭建了企业管理综合服务平台,创立了“智远管理工作坊”,推出独具特色的管理“微培训”,开通在线“微咨询”、企业微信等,全渠道、多角度向企业传递先进的管理理念,传授成功的管理工具和方法,为企业的成长发展铺路搭桥,全力帮助和推动企业发展,被誉为“最接地气的管理咨询公司”。

加一智远,以客户需求为先导,落脚于企业管理实践,不断创新更贴合企业实际的服务方式,在西部地区首创“咨询-培训-教练三位一体”的企业管理一体化解决方案和服务系统,帮助企业改善强化管理,激发员工潜能,提高员工职业化素质和能力,提升企业业绩,实现企业的成长和发展。

加一智远,始终坚持:任何的咨询方案“只有适合企业的才是最好的”,在咨询过程中,绝不片面地迷信空洞花俏的大道理和理论,真正做到立足于企业实际,着眼于问题的解决,只为企业提供适宜的专业化管理咨询服务。

加一智远,一贯秉承“和客户一道解决问题,助推发展”的理念,不主张大包大揽,而是和客户融为一体,帮助企业充分挖掘自身的发展潜力。

加一智远,既是引导者,又是教练员,更是忠实的陪伴者,相伴企业成长与发展的每一步。

十余年风雨历程,加一智远已为上百家的各类企业提供过专业的服务,从大型国企到大型民营企业集团以及西部地区的成长型中小企业,在长期的合作中,建立了良好的合作伙伴关系和深厚的情谊。加一智远坚信,合作只为飞得更高,帮助企业成功既是我们的使命,也是我们最大的价值和荣耀!

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