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南京企业团队精神培养课程
  • 南京企业团队精神培养课程
  • 区域:浦口
  • 上课班制:其它班
  • 课程类型:普通课程
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课程关键词:南京团队精神培养课程 南京企业团队精神内训 南京团队精神培训

南京企业管理培训哪里好?
南京指南针企业管理顾问有限公司


企业团队精神培养课程
培训受众
企业中高管理团队及各级幕僚团队

课程收益
打造基业常青的高绩效团队

课程大纲
第一单元 蜕变是企业持续高绩效的根本
第一讲 改革与蜕变的第一幕:培养危机感
一、《华人纵横天下》的启示 二、成功企业家的危机感
三、人生经营的危机与陷阱 四、今天的领导地位并不代表明天能够生存
第二讲 摆脱企业经营的宿命:建立敬畏感
第三讲 蜕变是企业成功的基石

第二单元 卓越绩效的组织基因
第一讲 卓越绩效的组织基因:职业化的员工
第二讲 价值观是团队成败的度量衡
小组讨论分析: 职业经营企业经营团队经营必备的核心观念
第三讲 态度是命运的控制塔
第四讲 思维方式是导引成功的钥匙
小组讨论:举工作和生活中生动的案例分析说明六种思维方式
第五讲 品格与创新决定命运
第六讲 知识与技能影响成败
小组讨论:职场成功必备的核心品格与技能

第三单元 高绩效团队的基石与灵魂
第一讲 高绩效团队的灵魂:理念与信仰
第二讲 基础管理平台:高绩效团队的基石

第四单元 高绩效团队的锻造技术
第一章 卓有成效的领导沟通
第一讲 深谙沟通的本质与黑洞
小组讨论:小组每人列举企业中沟通障碍案例,并就渊源对号入座。
第二讲 通晓沟通的结构与砖瓦
小组讨论:沟通角色、对象与渠道错位造成的沟通不畅
第三讲 把握组织沟通的黄金策略
小组讨论:1、卓有成效的沟通机制举例 2、工作与生活中踩踏八种沟通地雷
第四讲 上下通畅 左右逢源

案例讨论:与上司沟通的困惑及应变策略
第二章 有声有色的部属培养
第一讲 员工培养的基本问题
第二讲 部属培育的内容
第三讲 第四讲 部属培养的技术与机制

小组案例讨论: 重点岗位员工辅导计划的制定与落地
第三章 动力严密的激励管理
第一讲 激励管理的基本问题
第二讲 硬激励平台的建设
第三讲 软激励技术的运用
检讨与互动:本部门激励平台与技术的建设与开发


公司简介
南京指南针企业管理顾问有限公司是由多年来活跃于国内的一批管理专家创办的。在企业的经营管理方面拥有丰富的实际经验和研究成果。以"指南针企业管理顾问"网站为平台,指南针以一种全新的方式运作着,正在日益成为中国的一支阵容庞大、专业齐全、声名显赫、质地优良的管理顾问团队。深厚的理论功底与丰富的实践经验相结合,是这支顾问团队的最大特色。指南针顾问的主体是企业家和职业经理人,摒弃"洋务派"、"学院派"的习气,走着"实战派"的道路,努力做好现代先进企业管理科学与中国企业实际情况的相结合。时间将会证明,这将是最有前途的中国式的企业管理顾问之路。
指南针企业管理顾问以自己全新的管理顾问理念、优越的管理体制、强大的管理顾问队伍、独特的运作方式,为企业提供涵盖企业管理咨询、体验式培训、拓展训练、经营诊断、员工培训、行销策划、公开课、管理论坛、企业年会组织、人力资源管理等,服务范围遍布全国。
在管理咨询、员工培训师资方面,指南针汇集三百余名企业资深管理精英、职业培训咨询师,及部分知名院校教授、学者,通过问卷、座谈会等形式诊断企业问题,根据企业需要,为企业提供量身订做的咨询培训或是系统的管理咨询,切实有效的解决企业问题,提高员工素质,增强企业竞争力。

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南京企业团队精神培养课程

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南京指南针企业管理顾问有限公司是由多年来活跃于国内的一批管理专家创办的。在企业的经营管理方面拥有丰富的实际经验和研究成果。以"指南针企业管理顾问"网站为平台,指南针以一种全新的方式运作着,正在日益成为中国的一支阵容庞大、专业齐全、声名显赫、质地优良的管理顾问团队。深厚的理论功底与丰富的实践经验相结合,是这支顾问团队的最大特色。指南针顾问的主体是企业家和职业经理人,摒弃"洋务派"、"学院派"的习气,走着"实战派"的道路,努力做好现代先进企业管理科学与中国企业实际情况的相结合。时间将会证明,这将是最有前途的中国式的企业管理顾问之路。

指南针企业管理顾问以自己全新的管理顾问理念、优越的管理体制、强大的管理顾问队伍、独特的运作方式,为企业提供涵盖企业管理咨询、体验式培训、拓展训练、经营诊断、员工培训、行销策划、公开课、管理论坛、企业年会组织、人力资源管理等,服务范围遍布全国。

在管理咨询、员工培训师资方面,指南针汇集三百余名企业资深管理精英、职业培训咨询师,及部分知名院校教授、学者,通过问卷、座谈会等形式诊断企业问题,根据企业需要,为企业提供量身订做的咨询培训或是系统的管理咨询,切实有效的解决企业问题,提高员工素质,增强企业竞争力。

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